Resultados, conclusiones y bibliografia del diseño del sistema de planificaicón y control de la producción flexible.

MAURICIO OLIVERA, HÉCTOR SOTELO

RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN

Es importante mencionar que la implementación se realizó bajo el enfoque de producción por proyecto debido a que la empresa priorizo tal tipo de producción; sin embargo, se realizaron las capacitaciones previas y se obtuvo la aprobación de la misma empresa sobre el sistema de producción general. Este cambio se generó a siguiendo el esquema de proyectos sugerido inicialmente. Inicialmente, para la implementación del sistema de planificación y control de la producción bajo el enfoque de proyectos, se realizó una capacitación de uso del sistema. Las siguientes imágenes muestran como los alumnos involucrados realizan tal tarea.

En el módulo de producción por proyectos, se llevan a cabo los seguimientos por Gantt y los propuestos de Control Semanal o Diario. Estas actividades se realizan siguiendo el esquema Gantt inicial. El sistema de control Kanban propuesto se desarrolla inicialmente pero no es implementado en su totalidad por problemas en el sistema de almacén.

La empresa decide catalogar y codificar los tres almacenes actuales e implementar el sistema Kanban en cuanto se termine con la codificación mencionada.

 

CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS

El sistema de planificación y control de la producción diseñado para este caso comprende dos comportamientos distintos, el primer comportamiento ligado a la producción masiva y el segundo comportamiento ligado a la producción por proyectos, con lo cual se concluye que teóricamente el PCP es altamente flexible.

Se tuvieron que realizar ajustes a lo largo de la implementación del sistema, para ello se utilizó información de los propios trabajadores en cuestión a la metodología de trabajo, en este sentido se concluye que un sistema de planificación y control de la producción puede trabajar bajo distintos puntos de restricciones.

BIBLIOGRAFÍA DEL CASO

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